给点胡萝卜就灿烂
来源:徐 斌 | 编辑:admin | 发布时间:2010/4/14 14:38:07
我们常听说管人需要“胡萝卜+大棒”。在管理学的范畴里,“胡萝卜”被引申为有效的赏识和激励机制。艾德里安.高斯蒂克.埃尔顿在《24支胡萝卜管理》中提到:使用胡萝卜是一种管理的艺术。那么如何善用胡萝卜呢?
一、用心挑选你的胡萝卜
首先,“金钱不能买来一切”,“钱”不是唯一的嘉奖方式。由衷的感谢就是回报,如果公司通过嘉奖让员工感到了企业对他们的重视,他们就不会太多的向公司提出加薪的要求。
其次,嘉奖切忌空洞。一般性的表扬,例如“你做得不错”,这类表扬往往没有效果,有时还会起到负面的作用。无论在公共场合还是私下进行嘉奖,明确公司的目标并结合员工出色的具体表现,才会形成有针对性的、具体的表扬。
二、及时给予你的胡萝卜
胡萝卜不能放得太久,否则就会失去了新鲜的味道。一些嘉奖本需要一周进行一次或一个月进行一次,你就不能等到年底盛会或是年终评估的时候再去嘉奖本应早该受到表彰的员工,那就会使嘉奖失去了它本身的意义和力量。
三、定期给予你的胡萝卜
让你公司大多数正式嘉奖的仪式——无论是服务奖励、安全奖励还是其他奖励,都拥有鼓舞人心的演说。正式的奖励仪式不是多余的,它是你和员工及团队维系感情的机会,所有的奖励都需要你去准备,需要你由衷的赞扬。
四、合理运用你的胡萝卜
集中多种方式的嘉奖,使你的团队蒸蒸日上。如果你是一个富有战略技巧的管理者,你的员工就会理解嘉奖不是一次考核,而是一个激发员工奋进,让员工更有效率工作的重要工具。
关注和嘉奖正确的行为,是任何经济形态中加强团队凝聚力的金钥匙。作为一个管理者,你的一项主要工作就是要嘉奖和留住公司里最有价值的员工,你必须帮助和鼓励你的核心员工。
胡萝卜营养小贴士:
★ 说“谢”要由衷
★ 与你的下属面对面的交流,留意他们的智慧
★ 巡视下属的工作时,要经常的给予肯定和赞扬
★ 记住下属最重要的日子,送张卡片表示祝愿
★ 奖赏球赛的门票或送一本他喜爱的作家的书
★ 奖励他们有趣的旅行机会
★ 为你的团队做一份半年报或年报,里面附有员工的成就图片和事迹
★ 向你下属的家人或配偶及一封表扬信,这是我们见过最有效的方式
★ 让老下属成为新下属的师傅
★ 在每月某个特定的日子,带些甜点或零食到办公室与下属们一起分享